諾懷策略行銷管理顧問公司 KNOW-WHY

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PDCA 管理流程 – ACTION 行動 要點整理 吳駿臻 ODIN WU 諾懷Know-Why

諾懷Know-Why的行動重點 行動 – 持續改善與追求卓越 行動 在規劃、執行與檢核的每一個階段,彙整管理性資訊與報表,進行溝通討論建構出問題的改善對策與持續進步的方向,並將執行的成果歸納到組織內部知識管理庫中。通常在進行溝通與討論的 行動 呈現方式是透過會議進行。會議的規劃準備與執行

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PDCA 管理流程 – CHECK 檢核 要點整理 吳駿臻 ODIN WU 諾懷Know-Why

諾懷Know-Why 的 檢核 要點 檢核 Check – 監控檢討與跟催  檢核 透過規劃階段的指標、流程與報表,於事前、事中與事後比對目標與實際執行的差異,並夠過工具與管理手法(通常會使用新舊七大手法如:柏拉圖、魚骨圖、直方圖、管制圖、檢核表、關聯圖、箭線圖與樹狀圖…等)

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PDCA 管理流程 – DO 執行 要點整理 吳駿臻 ODIN WU 諾懷Know-Why

諾懷Know-Why 的執行要點 執行 Do 徹底執行設定的每個任務 執行 統合現有組織人力、物力、資金與方法,依規劃的目標依序著手進行所屬的任務活動,過程中需要領導、和利害關係人溝通以及團隊合作,以產出可衡量的成果,以及根據各種監控與檢核後所討論出的改善對策與行動方案,進行修正與調整。當前端規劃活

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PDCA 管理流程 – PLAN 規劃 要點整理 吳駿臻 ODIN WU 諾懷Know-Why

諾懷Know-Why 的 規劃 重點 規劃 Plan 規劃 是透過共識的聚焦(也就是事先確定為何而戰-Why)?與擬定,可以歸納演繹甚至是預測出未來執行的方向,而整體規劃 則是把這些看似遙不可及的方向性概念,勾勒出企業未來發展的藍圖,並逐一展開成可行方案(What)、執行通路或地點(Where)執行

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