諾懷策略行銷管理顧問公司 KNOW-WHY

doing

PDCA 管理流程 – DO 執行 要點整理 吳駿臻 ODIN WU 諾懷Know-Why

分享在 facebook
Facebook
分享在 google
Google+
分享在 twitter
Twitter
分享在 linkedin
LinkedIn

諾懷Know-Why 的執行要點

執行 Do 徹底執行設定的每個任務

執行 統合現有組織人力、物力、資金與方法,依規劃的目標依序著手進行所屬的任務活動,過程中需要領導、和利害關係人溝通以及團隊合作,以產出可衡量的成果,以及根據各種監控與檢核後所討論出的改善對策與行動方案,進行修正與調整。當前端規劃活動不紮實或對策不夠具體可執行,往往在後端執行便會出現意想不到的問題,造成執行人員疲於奔命,處裡始料未及的突發狀況,更甚者是執行人員不明就理,不知為何而做也不了解其間的關係脈絡,造成更嚴重的衍生問題。

任務執行的重點
1.依定義目標完成項目程序步驟與方法
2.依規劃之組織設計、職務、職能、資源配置進行任務活動
3.領導、激勵、溝通交涉、依規劃方性型塑組織績效文化 

歡迎分享本篇文章

分享在 facebook
分享在 google
分享在 twitter
分享在 linkedin
分享在 pinterest
分享在 print
分享在 email
Close Menu